中国に進出してビジネスを行う日本企業にとって、中国人の中堅人材の確保・定着は大きな課題になっています。この課題をクリアできるかどうかが、その企業の中国での命運を左右すると言って過言ではありません。本書は、中国に進出する予定の、あるいはすでに進出している企業の人事担当者、ならびに日本にいる中国事業担当者などを対象読者として、優秀な人材をどのように確保すればいいのか、採用後はいかに育成をはかればいいのかなどをわかりやすく解説しています。特に、中国での人事・労務管理についてノウハウの蓄積が少なく、一方で人材確保が急務の企業を意識して、募集・面接・選考の方法、雇用契約や労務管理のほか、中国人の学歴、就労観や転職事情など、基本的な情報を豊富に盛り込んでいます。巻末には、労働契約や就業規則のサンプル（日本語）を付けました。

アジア地域で20年余り、人材事業に携わってきた著者が解説
著者は、アジア各国の日系企業向けに人事・人材問題の解決のサポートを行ってきた、元パソナ・アジアグループ総代表。20年余りにわたる経験、そこから得た知識を総動員し、多くの人事担当者が持ち得ると思われる疑問や不安に対して、わかりやすく答えます。

こんな疑問・不安に答えます
◆日系企業でなく欧米系企業を選ぶ中国人が多いのはなぜ？
◆履歴書チェックのポイントは？
◆社会保険や各種手当はどうするべき？
◆中国人社員から昇給を要求されたら……
◆中国人の社員に意欲を持って働いてもらうには？

初期的な解決策が５分間でわかる
上記のような疑問・不安を35のQ&Aに仕立てました。ひとつのQ&Aは基本的に４ページで完結していますので、常に手元に置いて、必要なときに必要な情報をすぐに得ることができます。